卫浴厂家拥有一个知名品牌，一定程度上就是拥有市场，拥有现在和未来，进而拥有强大的市场价值，这就是品牌时代的游戏规则。品牌是企业无形的资产，品牌的强弱在很大程度上决定了市场竞争力、市场规模和产品的生命周期，卫浴企业要想打造个性鲜明、高美誉度的强势品牌，关键是要制定品牌发展战略，并且找准机会点。
卫浴厂家科勒洁具批发
毫无疑问，万亿级的家居建材消费市场会越来越大，但是否意味着卫浴厂家会越来越多呢?答案是否定的。渠道的演变，决定了未来卫浴行业的趋势是大者愈大，小者消失。卫浴行业的这杯羹，是分给强者的，绝非见者有份。而市场竞争也是有规律可循，无论是消费品还是家居建材，市场竞争的结果就是卖场上剩下的品牌越来越少，卫浴也会如此。在一个充分竞争的品类市场中，Z终会由两极市场组成，80%的大众市场和20%的超级细分市场，对应的企业则是争夺80%市场的大众型产品企业和争夺20%超级细分市场的专家型产品企业，这个规律很少有例外。
品牌机会点：市场竞争远未充分
战略的着眼点应该是以终为始，而上述市场的格局形成，便是战略的终点。卫浴企业只有明了此点，才能为自己制定品牌战略。而卫浴企业是想在大众市场争夺王者地位，还是要在超级细分市场赚取利润?这，便是战略的歧路。客观说来，卫浴企业都还有时间，卫浴市场的竞争远未到充分的地步，大型家居建材卖场也远未完成全国的战略布局，这恰恰是品牌的机会点。
市场竞争：品牌制胜OR渠道制胜?
一个卫浴品牌背后，承载的是一个卫浴厂家独特的价值观和博大精深的文化底蕴。无论是现在还是未来，品牌都将是卫浴厂家对抗渠道的集约贸易力量或是感召消费者的w一武器。卫浴行业现在所谓的“渠道品牌”，都只是品牌发展中的一瞬，这个时间不会长，它只说明了渠道的红利期。不以用户、消费者为导向的企业，Z终都将会被渠道所抛弃。
