近年来，陶瓷卫浴业涨声一片。涨声包含两层含义：一是生产成本上涨。受通货膨胀影响，陶卫业中原材料、人工、物流、仓运、卖场、市场拓展及维护成本等生产运营成本无不涨声一片，导致企业利润水平下降。据业内人士透露，陶瓷卫浴企业的物流成本平均上涨了5-10%，一些卫浴洁具产品的运输成本上涨高达30%，用工成本更是水涨船高。二是产品的涨价。

受生产运营成本上涨的影响，陶卫产品的价格本应保持同步增涨，但现实情况却是十分纠结。如果提高价格，将受到来自市场和消费者的压力，市场份额竞争对手挤占的可能;若价格保持原地踏步，利润的降低又影响到企业的正常生产经营。因此在陶瓷卫浴这个充满竞争的行业中，谁也不敢冒然提价，因为提价意味着巨大的市场风险，意味着市场格局可能会被重新划分。

生产成本上涨，带动产品价格提升，符合客观规律。但陶卫行业具有一定的特殊性，产能过剩、同质化严重、价格竞争、楼市调控导致国内市场需求减缓，金融危机导致国际市场需求低迷，从而使得陶卫业的定价并非常规规律所能诠释。但还是陶卫企业有在成本的压力之下，在企业内部消化不能完全实现，且各种经营成本持续上涨的情况下选择涨价。

据科勒卫浴厂家了解，近年来陶瓷卫浴业的生产经营成本持续走高。从劳动力成本到原燃材料成本，从管理成本到技改创新投入，从物流成本到营销成本，均呈涨势。成本的不断上涨使得企业利润空间趋薄，并在价格竞争的二次冲击下，企业盈利能力日益减弱。成本增长不仅成为陶卫业十二五期间的重点压力之一，也意味着陶卫业作为世界加工厂的黄金时代已开始慢慢褪色。

在生态环境和产业政策发生根本性变化的今天，低成本、高增长的时代已经终结，高成本、低增长的时代业已来临。更有业内人士指出，陶卫业长期低工资、低投入、低价竞争的三低发展思路已是穷途末路，低成本扩张策略也难以为继，应改变以量取胜的通行作法，通过创新驱动、研发、设计等方式发展低碳环保及高附加值、高科技含量的陶卫精品，提高市场竞争力。

陶卫业的生产成本，今后还会是持续上涨的走势，不包括原有的原材料、人工等传统成本因素，单就企业面临的新形势，节能减排、创新研发、市场拓展以及其他不可控、上下游关联行业的价格上涨，就会不断拉高陶卫企业的生产经营成本。因此，陶瓷企业应做好长期的战略准备、应对措施。降本增效依旧是一项长期性、艰巨性、挑战性的工作。

刚性成本的扶摇直上，软性成本的跬步不止，陶卫企业一方面要尽Z大努力进行消化、保持成本优势，包括有效实施创新，保证产品具有较高的性价比和较强的市场竞争力。另一方面就是采取涨价的措施，或直接提价，或通过创新手段，暗渡陈仓式涨价。涨价会有风险，陶卫企业一定要深思熟虑，做好充足的准备。

面对品牌众多，产品同质化、供大于求的市场需求，涨价，无论对大企业还是中小企业，都是颇费思量的事情。趋利本能，要求企业必须保持一定的利润空间，以实现自己肌体存活及可持续发展，这也是履行社会责任的体现，否则，企业就得关门。但保持一定的利润空间，或是靠走量、扩大市场占有率来维持，或是靠产品涨价来实施，对陶卫企业来说，都有难度，都是挑战，特别是产品涨价。

不涨没利润，涨了有风险，确让陶卫企业左右为难。在成本上涨的压力下，陶卫产品品质提升与技术含量越来越高将成为行业发展的必须趋势，但同时也会带来成本增加。螺旋上升的成本压力让陶卫企业不得不借助创新驱动、提高生产效率、提升产品品质和服务质量来提高产品性价比，增强市场竞争力。其实这也是陶卫企业转型升级的一个重要课题，因为成本因素是企业的命脉之一，它关系到企业资金链、利润链、生存链及产业链位置等多个致命、致胜环节。来自成本的压力和挑战，不仅是陶卫企业必须应对的，也是转型升级需要重点考虑的问题之一。

随着生产成本的上涨，水涨船高式的产品提价是一种被动的无奈选择。欲涨难涨的纠结境地更令陶卫企业左右为难。

以创新手段消化成本压力，不向消费者转嫁是一种被动的积极选择。虽然价格没涨，但依旧遵循的低价竞争模式仍是弊多利少。

以创新和管理为双翼，借机转型，提升产品价值(包括品质、科技含量、附加值等)，科学定价，是一种主动的积极应对。不仅可以摆脱低价竞争模式和低价市场红海，更会提升盈利能力，拓展高档市场，开创高品质、高档次、高价格的新蓝海。产品价格问题也自然把控在企业手中，科勒总经销同时还可以转变低质低价的中国陶瓷卫浴产品的国际形象，实现中国制造的突破，实现转型升级的突破，实现陶卫业中国价格向中国价值的突破。成本上涨，是一种无奈，企业唯有被动接招，但可以主动应对。 产品涨价，是一种无奈，竞争市场现状留给涨价的空间很小，但涨价却又迫不得已。情非得已，陶卫企业同样需要主动应对。

多年来，生产成本不断上涨，产品价格也是暗流涌动，时不时有企业低调调价。因为大张旗鼓提价，谁也不敢成为风口浪尖上的典型而成为媒体评说的焦点，因此提价也是悄悄地进行。但不时更换的产品价格标签，却在无声地表明产品价格在上行。作为无论对消费者还是商家都十分敏感的价格，或许随着成本不能承受之重而在不久的将来集中爆发。

因为国内成本上涨，加之东南亚等更具成本优势陶瓷卫浴产区的崛起，部分贴牌加工的外迁，以及企业预知和未知的成本上涨因素，所有这些挑战，都一股脑儿砸向陶卫企业，如何消化、如何应对、如何转换、如何转型，从根本上化解成本上涨的困局，成为陶卫企业推进转型升级、创新驱动的根本动力和破解之法。

成本上涨可能是企业制定明年盘子的一个Z大未知数，而产品涨价也可能是企业明年不得不采取的一项自保措施。或许Z要命的成本上涨，能带给企业转型升级、创新驱动Z直接、Z强劲的动力，这或许是成本上涨的另类利好。国家经济发展方向将从高速增长转向高效增长，更是对陶卫业成本问题提出的新挑战。